Итория успеха №48

10kont.6f1bc770d969b4acd2bec1507b5d1a474

Наш сотрудник – ваш сотрудник

В разговоре о КОМПЛЕКСЕ логистических услуг, нельзя не упомянуть об одном из наших нововведений в этой области, которое действительно экономит финансовые средства наших клиентов, одновременно упрощая для них сам процесс логистики…

Задача:

В разговоре о КОМПЛЕКСЕ логистических услуг нельзя не упомянуть об одном из наших нововведений в этой области, которое действительно экономит финансовые средства наших клиентов, одновременно упрощая для них сам процесс логистики. На каждом предприятии, которое связано с перевозками, есть штатные специалисты в области логистики. Компания должна выделять средства на то, чтобы организовать для них рабочее место, выплачивать заработную плату, обеспечивать льготы и социальное страхование. Без такого специалиста (а на крупных предприятиях их несколько) не обойтись. Каким образом сделать работу логистической службы эффективной, не затрачивая при этом таких средств?

 

Решение:

Предприятию-клиенту предоставляется сотрудник компании ATL , который решает все вопросы логистики данной организации. Он непосредственно контактирует с отделом продаж компании, получая от него информацию об отгрузке продукции, формирует заказы, дает указания грузчикам, составляет схему доставки грузов, т. е. полностью руководит процессом перевозки. Это позволяет сократить издержки наших клиентов, поскольку им не приходится тратить средства на выплату заработной платы сотруднику — это делает ATL .

Выводы:

Если принять во внимание средний уровень заработной платы сотрудника отдела логистики в компании (около $700) и учесть, что обычно таких сотрудников на предприятии бывает как минимум два, то мы приходим к сумме ежегодной экономии приблизительно в $18-20 тысяч. Зачем держать на предприятии своего специалиста или нескольких, если можно не беспокоиться о выплате заработной платы и социальном страховании специалиста, обеспечиваемого логистической компанией?